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GRI Standard 2021 | Indicators | Contents | |
---|---|---|---|
General Disclosures | |||
GRI 2: General Disclosures 2021 |
2-1 | 组织详细信息 | 可持续经营报告书 |
2-2 | 组织内可持续经营报告书包括的法人 | 可持续经营报告书 | |
2-3 | 报告时间,周期和咨询处 | 可持续经营报告书 | |
2-4 | 信息重述 | 可持续经营报告书 | |
2-5 | 外部查证 | 可持续经营报告书 | |
2-6 | 活动,价值链及其他事业关系 | 可持续经营报告书 | |
2-7 | 职工 | 成员 | |
2-8 | 非职工的劳动者 | 成员 | |
2-9 | 治理结构及构成 | 理事会 | |
2-10 | 最高决策机构的推荐和选定 | 理事会 | |
2-11 | 最高决策机构的议长 | 2022 工作报告 | |
2-12 | 最高决策机构关于影响(Impact) 管理的作用 | ESG 推进体系 | |
2-13 | 影响(mpact)管理的责任委任 | ESG 推进体系 | |
2-14 | 最高决策机构对可持续报告的作用 | ESG 推进体系 | |
2-15 | 利害关系冲突 | 理事会 | |
2-16 | 重要案件的沟通 | ESG 推进体系 | |
2-17 | 最高决策机构的综合知识 | 理事会 | |
2-18 | 最高决策机构的成果评价 | 2022 企业治理结构报告 | |
2-19 | 薪资政策 | 理事会 | |
2-20 | 薪资决定步骤 | 理事会 | |
2-21 | 年度总褒奖比例 | ||
2-22 | 持续性成长战略的说明书 | CEO致辞 | |
2-23 | 政策约定 | 环境经营方针 | |
2-24 | 政策约定内在化 | 人权管理 | |
2-25 | 负面影响改善流程 | 人权管理 | |
2-26 | 担忧事项和相关建议的作用机制 | 网上登闻鼓 | |
2-27 | 法律法规遵守(合规) | 守法经营 | |
2-28 | 加入协会 | 可持续经营报告书 | |
2-29 | 组织相关利盒相关者参与 | 利益相关者参与 | |
2-30 | 国体协约 | ||
Material Topics | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-1 | 重大问题决定步骤 | 双重实质性评估 |
3-2 | 重大问题目录 | 双重实质性评估 | |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 | |
气候变化应对 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 305: Emissions 2016 |
305-1 | 温室气体直接排放量(Scope 1) | 温室气体排放量 |
305-2 | 温室气体间接排放量(Scope 2) | 温室气体排放量 | |
GRI 306: Waste 2020 |
305-3 | 废弃物发生量 | 废弃物减少活动 |
废弃物发生量 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 302: Energy 2016 | 302-1 | 组织内部能源渻耗 | 能源使用量 |
人才吸引及培养 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 404: Training and Education 2016 |
404-1 | 每名职工的平均教育时间 | 营造日常学习文化 |
404-1 | 职工能力强化及转换的支援项目 | 人才培养 | |
多样性及包容性扩大 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 |
405-1 | 治理机构及职工多样性 | 成员 |
GRI 406: Non-discrimination 2016 |
406-1 | 岐视事件和相应的改正措施 | 人权管理 |
产业安全保健 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 403: Occupational Health & Safety 2018 |
403-1 | 产业保健安全管理系统 | 安全保健 |
403-2 | 危险要素识别,风险评价及事故措施 | 安全保健 | |
403-7 | 业务相关的产业安全保健影响预防 和缓解 | 安全保健 | |
403-9 | 业务相关伤害 | 安全保健 | |
可持续性供应链管理 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 308: Supplier Environmental assessment 2016 |
308-2 | 供应链出现的负面环境影响和相应 措施 | 供应链 |
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 |
414-2 | 供应链内的主要负面社会影响和相 应实行措施 | 供应链 |
信息保护 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 418: Customer Privacy 2016 |
418-1 | 顾客个人信息保护违反和顾客数据 丟失相关的不满 | 信息保护 |
伦理及守法经营强化(正道经营) | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 |
206-1 | 反竞争行为,反垄断及垄断行为的法 律措施 | 正道经营 |
透明的支配结构 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
NON-GRI | 无相关主题标准 | ||
R&D投资及技术创新 | |||
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-3 | 重大问题管理 | 双重实质性评估 |
NON-GRI | 无相关主题标准 |
分类 | 项目 | 代码 | 2022内容和成果 | Contents |
---|---|---|---|---|
温室气体排放 | (1)Scope 1总排放量 | TC-SC-110a.1 | 916 tCO₂eq(大田/良才/江南园区基准) | 温室气体排放量 |
(2)PFCs(全氟化合物)总排放量 | N/A | |||
Scope 1排放和排放缩减目标及对应成果分析管理的长短期战略树立 | TC-SC-110a.2 | LX Semicon提出2050实现碳中立的目标,并为此树立了相关行动指南和减缩计划。 随着业务扩大,排放量也会出现一时性增加。但从长远角度出发,会通过全公司的共 同努力,实现碳中立的终极目标。 | 碳中立指南 | |
能源管理 | (1能源总消耗量 | TC-SC-130a.1 | 106,890 GJ | 能源使用量 |
(2)一般电网比例 | 拟公示 | |||
(3)再生能源比例 | N/A | |||
水资源管理 | (1)总取水量 | TC-SC-140a.1 | 63,669 m³ | 用水 |
(2总消耗量 | 63,669 m³ | |||
(3)水压力指数过高或严重的地域比例 | 89.1 % | |||
废弃物管理 | 有害(指定)废奔物产生量和再利用比例 | TC-SC-140a.1 | 本公司作为没有生产工序的无晶圆厂不产生有害(指定)废弃物 | |
职工安全保健 | 对职员健康危险进行的评价和监控以及相应减少措施的说明 | TC-SC-320a.2 | LxSemicon进行事业场危险性评价,以评价结果为基础,开展危险消除和预防活动。 为实现研究室安全管理,进行长期性的精密安全诊断,针对潜在的危险要素朵取及时有效的改善措施。 | 事业场危险性评价 |
职工安全及保健相关诉讼步骤导致的金钱损失 | 无 | |||
国际人扌录用和管理 | (1)外国国籍劳动者比例 | TC-SC-330a.1 | 0.9 % | 构成员多样性 |
(2)海外事业场职工比例 | 7.7 % | 构成员多样性 | ||
产品周期管理 | 包括IEC 62474可举报物质的各产品销售比例 | TC-SC-410a.1 | LX Semicon不使用IEC 62474相关物质 | 品质经营 |
处理器的能源效率(1服务器(2)台式电脑 (3)笔记本电脑 | TC-SC-410a.2 | N/A | ||
原材料供应 | 重要材料使用及相关危险管理的详细内容 | TC-SC-440a.1 | Lx Semicon为防止海外主要冲突地区进行矿产开不时发生的人权侵害,环境破坏等负面问题,积极支持国际社会的各种努力,并共同参与相关活动。构建公司管理体系和流程,防止因公司供应链误用冲突矿产,而导致向冲突地区的武装组织提供资金支持的现象。 | 管理政策 |
知识产权及竞争行为 | 反竞争行动规范和相关诉讼流程导致的金钱损失 | TC-SC-520a.1 | N/A |
建议事项 | Contents | |
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支配结构 | ||
a | 理事会对气候变化相关危险和机会的监督 | ESG 治理 |
b | 领导层对气候变化相关危险和机会的评价和管理作用 | ESG 治理 |
战略 | ||
a | 经过短/中/长期,了解的气候变化相关危险和机会 | 风险管理(环境经营) |
b | 气候变化相关危险和机会对组织的事业,战略,财务产生的影响 | 环境经营 |
c | 考虑气候变化的组织战略的恢复弹性 | 气候变化应对 |
危险管理 | ||
a | 气候变化相关危险的识别和评价流程 | 风险管理(环境经营) |
b | 气候变化相关危险的管理流程 | 风险管理(环境经营) |
c | 对气候变化相关危险的识别,评价和管理流程在组织整体危险管理体系中的统合进行说明 | 风险管理(环境经营) |
指标和减排目标 | ||
a | 气候变化相关危险和机会的评价指标 | 气候变化应对 |
b | Scope 1,2和 Scope 3(符合时) 排放量 | 气候变化应对 |
c | 气候变化相关危险,机会和成果的管理目标 | 气候变化应对 |